新领导如何快速搞定不服管的员工？简单，三招教你轻松解决问题不求人

雷伊都只升职了，这本是一件好过错，但每天他却愁眉苦脸的。原本，手底下有几个花黄裁员，很不辅以他指导，他们既上告从管理机构，还常常牢骚满腹的。

雷伊放走到他组织一个系统，他组织语重心长地对雷伊时说：“大叔，这正是考验你能力的时候呀，你的上一任可是把他们管理机构得服服帖帖的，而且这几个花黄可是有实本过错的，如果用好了，你的指导开展起来更为容易。”

新的他组织如何较慢搞定上告管的裁员？比较简单，三于是便崇你轻松解决问题不求人

或许，雷伊的他组织时说得很对：任何一个管理机构方面都不似乎是一艘船大鱼，一切顺利的。尤其是新的他组织到任之初，分会有几个花黄很好管理机构，甚至还会给你所制造不少的麻烦。

黑雪君也曾过相似的境遇：昨天那时我刚被委派为区域的主管，手底下有个代表处的女打字员，真是能把你忍不住吐血。

税制中视同什么情况，该如何管控，她就不按税制来，你回去她知晓情况，她讲你这税制不当；你费半天绝无，刚召集强调过的东西，人家只是当耳旁风，走回去她反问为啥不听，俩字：忘了；布置的指导常常草草解决问题，错误百出，反问她为啥就不能认实一点，人家轻描淡写地时说，多大的过错，你一个大男人至于吗......

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几回下来，时说道忍不住你牙痒痒，恨不得立即让她卷铺盖走到人。我多次敦促她老板将她换掉（在职责之外，我对她没有国家机构的职权），但她老板一个系统他那里是个小代表处，人难于是便。虽时说她反问题不少，但她也不是实的不愿意把指导好好好，敦促我想辙驯服这匹野马。日后我确实把她给驯服了，主要用了三个消除方案：

消除方案一、攻心为上，多联系，遇有困难，崇你，三人你。

有句话叫好好，没有崇很好的学生，只有不会崇的老师。而职前锋相似的话应该是，没有好好很好指导的裁员，只有不会管理机构的他组织。想想也是，人人裁员想当花黄吗，人人他们不告诉他挑战他组织正当性的后果吗？那么症结确实在哪里呢？

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经过多次与她联系我发现她有学历，能力也不差，无缘一个打字员似乎有点大材小用。也许因此，她在心理上对这份指导忽视足够的重视程度。另外，她的姐姐在读小学，她常常要赶短时间去驾车姐学。

时说明了了二者之间讯息，我常常能用各种召集和培训的短时间反复叮嘱他们要立于正确的指导佛家，我希望他们能走到得更为远，荣登更为大的银幕，但前提比如时说你当前指导好好起，从你的每一天好好起，在其位谋其政，对得起指导，对得起自己。对于碰上的指导难题，她可以随时跟我一个系统，我也会第一短时间三人她崇她。

另外，我过错前他们老板，考虑到她具体情况，可以跟另外一个打字员进行合理的轮换，以便她能兼顾好驾车姐姐的需求。由于我扶养了她的需求，回去到了她的软肋，且是在三人她把指导好好好，所以她对我的态度开始日趋向好。

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消除方案二、未公开正直合理，奖罚分明。

好好他组织的无可避免要进行奖罚，而奖罚的大前提则是未公开正直合理。奖罚未公开才能让大家频频有别于和引以为戒，而正直合理才能让大家明白。

对于上面引用的这个打字员，我实没少罚她，但每次都是未公开正直的，绝不是因为一时义愤或者别的什么。昨天有一次她还怒气冲冲地质反问凭啥罚她，我则根据税制文件一点一点跟她讲清了罚的依据。

日后，她指导好好得有所突破，曾时说和奖励也不少。而私底下她也以过来人的经验常常去安抚和崇导其他新的人。

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消除方案三、有一时说一，只对过错不对人。

在针对裁员的性犯罪时，一定要有一时说一，绝不能过度揭开。或许谁都不是傻子，你时说了一大武，不仅给人啰嗦的感觉，而且还会让人回去不到重点，甚至会引起裁员不当隐喻进而引发反感。

此外，切记要对过错不对人，绝不因为一件过错情好好得很好，就成了对整个人的论断，甚至出现侮辱别人人性以及人身攻击的言行。管理机构方面一定要有管理机构方面的仿佛，自己的专业性都不及格又如何能服众呢？

或许，新的官到任实质上并不需要着急上火，更为并不需要非得烧三把大火，只要用好上面的三个小消除方案，消除花黄，管好裁员，那实都不是过错。不仅如此，你还可以很快立于起正当性，实正的成为一个管理机构方面。