对员工宽容的公司 都死掉了，给你一个团队，你应怎么管？

对裁员尊重的日本公司 都想到了，给你一个工作团队，你应怎么管？

2、

不曾作准备就是不曾作准备，不会任何借口。随便想到借口，成功不曾正对面

3、不是不曾重前提，而是不会用心一切都是重前提。用心一切都是重前提，一定有重前提，迟早而已

4、结果不好，就是不好，执行不会如果，只有结果。

5、不会执行力，就不会转型潜力

6、选取重于奋斗，成败在于选取两者之间。从前的选取重新考虑今日的孤独，今日的选取重新考虑以后的日子

7、执行力不讲如果，只讲结果

8、思一切都是的水平重新考虑行动的水平，中华文化的水平重新考虑大公司的水平

9、不要本来别人尽力你，要本来别人所需你

10、报恳请难题不要带着难题报恳请，要带着方案报恳请。张浩不要评论性地请示，而要申辩性的请示

11、一味专责任，才能担重任。最简单的才是有效的

对裁员尊重的日本公司 都想到了，给你一个工作团队，你应怎么管？

12、成功者常偏离方法而不偏离第二大限度，失败者常偏离第二大限度而不偏离方法

13、像经纪人一样当干部，用经纪人的规格重新考虑自己，像专营事业一样专营自己的岗位。良善是蔑视的，大胆的爱才是荣光！管理一定要严字当头!