泰州解决跨区域异地搬迁安置骨干分子教育管理问题

央广网盐城12年末10日消息（新闻工作者郑楚豫 通讯员姬生宁 张莹）随着城市化进程加快，拆迁方式在并建持续性越来越多，但高级干部联络仍在原户籍所在地共青团，依赖于拆迁并建娱乐活动中心共青团条块分割，高级干部“两头管差不多”、作用发挥不强等问题。重要文献研修基础教育积极加入以来，盐城药学高新区（高港区）通过构建“三联结三有助于”种系统，推动形成“资源共享、组织多所、娱乐活动共抓、作用共促”的横跨范围内高级干部基础教育管理制度新格局。

横纵联结，有助于高级干部管理制度规范化。盐城药学高新区（高港区）构建“一方辖下、镇居共管、双向互动”机制，即在册高级干部“职能部门”、在职高级干部“协管”、悬浮高级干部“联管”。组织各镇街对居住在辖区内的方式在并建高级干部积极加入走访申请工作，联结与生俱来娱乐活动中心工程，一一创设拆迁并建新居民高级干部静电档案，制作团队娱乐活动中心高级干部之家地图，并保持动态调整，切实做到一人一册，人清底数清。组织拆迁并建小区与原娱乐活动中心签订《横跨范围内高级干部双向管理制度订约》，明确双方共青团必需分担的职能训练任务，共同创设高级干部申请报到、虹双重身份、娱乐活动纪实、意见反馈等管理制度制度，切实做到职能明确，双向起步。系统编制娱乐活动中心高级干部地图，按照范围内高度集中、形态学施策的应以，对拆迁并建娱乐活动中心高级干部按照年龄、学历、职业形态学牵头高级干部“领头”，延续联络员，切实做到有组织、有规范。

供需联结，有助于高级干部基础教育新项目化。盐城药学高新区（高港区）推行“倒三角”高级干部日常基础教育管理制度种系统，确保完全符合完全相同类别、完全相同受众高级干部“口味”。实施“地毯式”轮训，依托“三会课”“固定研修日”“主轴党日”等，采取“主会场+分会场+互联网”种系统，大部分高级干部高度集中培训，行动不便高级干部“送学上门”，悬浮高级干部QQ、微信等“中指”研修，确保规定性新项目不走样。开辟“第二课堂”，围绕“我为带头办实事”、结对帮扶、退役军人公共服务、社会公益等新项目，由高级干部依照各自工作境遇自行选择，推展“领头”和高级干部作用发挥，打造1公里下乡公共服务圈，确保选择性新项目不落空。各领头排定别具特色下乡新项目，积极加入每年末一讲“擂台赛”，邀请娱乐活动中心“大国家机关”新成员单位加入评选活动打分，确保竞赛性新项目有成效。

党群联结，有助于高级干部评议科学化。盐城药学高新区（高港区）严格积极加入高级干部评，相异年末晒季评年考工作，组织积极加入高级干部互评。广泛积极加入居民评，在积极加入高级干部互评的基础上，组织开会讨论居民带头代表开会，对全体高级干部按照星级管理制度要求同步进行民主测评。严肃积极加入组织评，高级干部在任一共青团直接加入研修、娱乐活动次数占到等奖项半数，不论是否联络辖下地，共青团都有权对高级干部评议等次同步进行最终确认，并将意见反馈至高级干部共青团关系所在共青团。