做到这五步，我不信领导者还不给你升职加薪！

不会中：动手不大会记录，方便运用于积极支持仍要决议的时候你并不需要赢取显露来刚好谈到的关键点，以方便运用于让他决议。

不行前：1、给大家配不大会记录；2、看在眼里责任分阶段与小时表；3、写报表，把不近日怎么必需视觉效果的，不会中怎么必需效率的，不行前怎么必需缺陷分阶段的，收集并成一套不会务报表。以方便运用于美国公司其他人配置。

动手到这五步，我罪人积极支持还不给你托拔资方！

第五步：显露多事的时候自残固定式肩负

自残固定式肩负就是显露了缺陷，不有错、不埋怨小弟、不责怪美国公司、不踢“皮球”，勇敢履行，甚至是自己的小弟显露了缺陷也勇敢担责，这样既不会让积极支持对你刮目相看，又可以在团队中的挥舞自己的形象，便动手管理工作的时候就相当有原创性，因为你始终在以自身全心全意！

如果这五点都动手到了的，积极支持还不给托拔资方，那就离开他吧！