CEO最难掌握的职业技能是什么？管理好自己的心理

第一种才时会，CEO对每一个疑虑都无比重视，并亲历亲为，紧急行动起来彻底解决每个疑虑。鉴于疑虑的数量实在太多，这一举措通常时会才会两种情形之一。如果CEO是外向型的，他再一时会吓到小组，以至于不时会人想要再在Corporation社会活动。如果CEO是内向型的，他再一时会因为所有的疑虑而沮丧自暴自弃，以至于基本上不能在早上去加班。

第二种才时会，为了减缓Corporation滚滚而来的灾难般的绝望，CEO采取了一种盲目乐观的态度：情形并不时会那么可悲。所有的疑虑严格来说都不时会那么可悲，不所需紧急处理。通过将疑虑以此，CEO可以自我想象格外好。但疑虑是，他严格来说并不时会彻底解决任何疑虑，而裁员再一时会因为CEO依然被忽视最基本的疑虑和紧张局势而沮丧比较沮丧。再一，Corporation演变成了废弃物。

难得才时会，CEO是急促的，但不是疯狂的。他时会积极果断地他的政府，而不心里自己在感觉情上有什么责任。如果他能将疑虑的最主要性与他对这些疑虑的感觉受分开，就尽量才会将裁员或自我断章取义。

CEO是一个孤独的社会活动

CEO面对着至暗下一场时，与裁员讨论关于Corporation生存环境能力的基本疑虑只不过时会产生明显的不良影响。另一方面，与你的董事时会和本体顾答道聊天只不过是不时会结果的。你和他们中间的信息差距是如此之大，以至于你严格来说不能以一种对协调简单的形式让他们严格来说了解情形，所以你是孤独的。

在Loudcloud，因特网挤出破裂并随后才会我们的大多数卖家破产时，它扩大了我们的经营不善范围并破坏了我们的资产负债表，或者说，这只是一种说明。另一种说明（也必然是Corporation的官方传闻）是我们在银行里仍然有很多资金，并以令人震惊印象深刻的平均速度签下了传统企业卖家。哪种说明格外接近事实呢？在不时会人可以与之聊天的才时会，我答道了自己差不多3000次。作为一个旁观者，答道自己任何不想3000次时会演变成一个坏主意。在这种才时会，我有两个具体的困难疑虑：

1. 如果官方的说明是正确地的呢？ 如果我在质疑包括投资人和裁员在内的所有人呢？在这种才时会，我不该几天后被中止解职。

2. 如果官方的说明是正确地的呢？如果我严格来说不时会理由毒打自己呢？如果我因为质疑自己的侧向而使Corporation偏差土星呢？在这种才时会，我也不该几天后被中止解职。

和通常的情形一样，直到很久以后才告诉他哪种说明是正确地的。以致于，两者都不对。属于自己卖家并不时会拯救我们，但我们想显露了另一种生存环境的方法并再一取得了再一。取得正确地结果的极为最主要是不要之外在某个正面或负面的传闻。

我的朋友们凯文·罗森塔尔（Jason Rosenthal）差不多在一年前原任了兴趣爱好倾听交流平台Ning的CEO。他一继任CEO就面对着着现金危机，不得不在三个困难的可选择里来作显露可选择。1. 彻底变小Corporation的现有，2. 借钱Corporation，3.以持续性稀释入股的形式融资。

思考一下这些可选择：

1. 金州勇士队一大批费尽心机聘请的优异裁员，结果很只不过严重损害剩余人员的士气。

2. 从本体把Corporation借钱，借钱过去几年与他并肩作战的所有裁员（凯文是被提拔到这个右方的），不给他们平庸或完毕任务的机时会。

3. 大幅提高降低裁员的入股，使他们的辛勤社会活动比起之下毫无意义。

这样的可选择让人成长。给有抱负的企业家一个提醒：如果你不喜欢在可怕和毁灭性中间来作显露可选择，就不要沦为CEO。凯文向行业内一些最优异的人借助建言，但再一他严格来说是独自来作最后的最终的。不时会人能给你题目，无论题目是什么，凯文是那个不必施加严重性的人。到目前，他通过让在此之后聘请的裁员辞职来减少裁员，这一最终并未得到了回报。Corporation的税收正在飙升，小组的士气也很高。如果情形变得格外糟（或再一冷），那都是凯文的捏，也将由凯文来四处寻找属于自己题目。每当我看到凯文，我都喜欢说，“热烈欢迎带至CEO的全世界”。

碰见类似的情形，最主要的是要明白，基本上每个Corporation时会境况危及互相残杀的下一场。我的合伙人斯科特·黑池曾说，这种情形并不普遍，以至于有一个全名词来嘲弄它：WFIO（We're F#%ked, It's Over）我们完蛋了，一切都结束了。正如他所刻画的那样，每家Corporation时会境况至少两次，最多五次这样的事件（不过，我很未确定我在Opsware至少境况了十几次）。WFIO心里想象比实际情形要可悲得多，尤其是对CEO来说。

终不安情绪的善于

无意识学的疑虑在于每个人的无意识都略有不同。借以为前提，多年来我开发了一些处理自己疑虑的善于，借此也能对你有极为最主要作用。

曾与一些朋友们，尽管朋友们在险恶最终上基本上不只不过给你并不适合的建言，但从无意识学的并不一定来看，与那些境况过类似值得注意的人聊天是并不简单的。我的朋友们巴德·托马斯（Bill Campbell）在我出任CEO时给了我很大的鼓励，但有趣的是，我发现最简单的并不是他经营不善Intuit的巨大再一，而是他经营不善Go的毁灭性境况。通过那段境况和他在IntuitCorporation最绝望的往常（比如金州勇士队Corporation1/3的裁员），巴德得到了大量关于如何从无意识学并不一定思考令人震惊绝望的困难协调的经验丰富。

不感觉兴趣于沿路而不是墙壁，法拉利接受基础训练，起初的课程之一是以200英里/小时的平均速度滑显露时，不要不感觉兴趣于墙壁，而是不感觉兴趣于沿路。如果你把安全感放在墙壁，就时会从本体撞倒到墙壁。如果你不感觉兴趣于沿路，你就时会沿着沿路挺进。经营不善主营Corporation也是像这样，心里有无数的不想只不过显露捏，把船搞沉。如果你不负责任关注这些不想，就时会把自己逼疯，并只不过使你的Corporation就让冲到。不感觉兴趣于你要去的地方而不是你借此才会的不想。

最后的忠告：不要退缩，不要退显露

作为CEO，有很多时候你时会想要打消。我看到一些CEO试图通过大量吃喝、花钱、甚至下台来考虑到压力。每一种情形，CEO时会找一个奇妙理由来说明为什么他可以退缩或下台，但这些CEO不时会沦为鼓舞人心的CEO。鼓舞人心的CEO们要眼见绝望，他们要眼见不眠之夜、冷汗，以及我的朋友们、鼓舞人心的Alfred Chuang（BEA系统的侠盗创办者和CEO）所说的 “毒打”。每当我碰见一个再一的CEO，我时会答道他们是如何来作到的。平庸的CEO们时会指显露他们空前绝后的战略举措或他们直觉的商业化意识或其他各种自我安慰的说明。鼓舞人心的CEO们的回答一般来说并不一致，他们都说：“我不时会打消”。

译者：蒂克伟。

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