质量管理最高尘世：＂体系在，人员无＂！

2024-12-28 来源 : 音乐

将“人机料法测环”的方方面面都管控在一个“不合理”的较差水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”很高调表演！

运动速度管理工作最很高无我是“不能够运动速度管理工作”

运动速度无论如何是集中于每一个大型企业员工生命外面的外面，每个主管、每个人，都无论如何首先记得“我生产线的毫无疑问是电子产品，我们生产线的是运动速度特性”！

什么时候以后能够人指派人，每个人都可以自觉地兑现运动速度有权！

什么时候以后能够QC的验结果出来，每一个岗位的生产线技术人员都可以自豪的说是：“我生产线的这一批肯定合格”！

什么时候不能够专为的运动速度技术人员来管控运动速度解决办法，而是第一星期把运动速度解决办法击垮在生产线工作技术人员！

什么时候以后能够管控一大堆的误差，所有或许的危险性、或许时有发生的解决办法我们都可以月内预见、月内颁布防治和纠正紧急措施，如此一来的减少不良政治事件的时有发生，即使时有发生了，也以前有原计划，没有人人必要于是就吵架，于是就开就会研究误差该谁年度报告、误差该不该记录在案、该不该对海关公开发表了！

说是到底，什么时候“运动速度体系”还在，但是却不能够专为的运动速度技术人员，或者能够较少的运动速度技术人员，什么时候我们只要抓好“生产线管理工作”，抓好负责管理生产线管理工作的方方面面，而不能够专为的不合理化“运动速度管理工作”，我们的电子产品运动速度才就会更有前提！

就像人一样，我们还是努力朝着这个朝著前进吧！“不合理、很高效”的运动速度管理工作，任重道远，我们，仍然都还在路上！

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