什么是PDCA周而复始？如何整合 PDCA 周而复始和 OKR

定制您的 OKR 原计划，以实现您开发团队的具体需求，并设法您关注您的优先事项、衡量标准您的开发进度并借助您的目的。您可以马上免费开始用到 Tita。

如果您期望在其组织、开发团队甚至其所本质用到 PDCA 修改 OKR，则不必遵循此表方式中：

a) 思考母公司目的

为了使 PDCA 和 OKR 有助于共享，您不必明了母公司的目的。然后，您可以订立原计划并必需专责的开发团队实施行动计划以赢取令人满意。薄膜的目的必需整个开发团队朝着同一个一段距离前进。

b) 考虑直观的工具

为 OKR 操作新方法给予恰当的工具至关重要。它可必需您为目的和不可或缺结果全力以赴准备，尤为是在远程指导工作工作场所指导工作工作时。大幅度改版您各自的开发团队的组织的所有开发进度，以便在同一页面。

c) 让整个开发团队参与

PDCA 和 OKR 是交互式的，因此每个开发团队的组织都不必为这两个组件显然功绩，以人才主人翁意识和责任感。在游戏内母公司目的并赢得必要性的工具后，您可以与可能会可能小组会议，不谋而合，对现有处理过程（如项目或业绩管理机构）顺利进行修改。

d) 写下 OKR 目的声明

这里的目的是你想要退步的目的。它在指导工作整体结果方面起着至关重要的依赖性。目的不必丝毫雄心勃勃且相关，并且应该有简短的描述来解释其目的。

e) 明确不可或缺结果

为了衡量标准目的的开发进度，您需所设数量级不可或缺结果。不可或缺结果使浏览器能够量化您的目的的开发进度。劝记得，它们不必是相互排斥的，并且不必全面精辟，并克服影响目的的每个高效率，以便您可以直观地伪装成其在母公司里的令人满意。

f) 原计划分派

原计划原计划关的分派您的原计划，以设法赢取不可或缺科研成果并借助这些目的。这必需了星期、精力和其他自然资源专用于所设的 OKR。

g) 丝毫如一地伪装成开发进度

虽然许多开发团队怀着不错的意图开始他们的 OKR 冒险，但其组织里的日常特殊任务可能分散其所对 OKR 的注意力。丝毫如一地伪装成 PDCA 星期段和 OKR 的开发进度并纪录结果至关重要，这样您就可以看着哪些有效，哪些无效

结论

PDCA 和 OKR 在大大提高任何其组织的处理过程效率方面都发挥着不可或缺依赖性。当企业结合用到 OKR 和 PDCA 时，各种其组织功能和活动可以受益强化。如果您期望与 OKR 四人推行 PDCA，劝记得坚称侧面列于的处理过程并与您的甄别和分析保持相符。

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