吃饭即管理！任正非的启示：老大就一定会多请下属吃饭（受益匪浅）

任正非有个生活习惯，就是无论是跟美国公司的所属和管理制度层三人喝酒，还是跟外面的专家、历史学家喝酒，都是他来买单。

而且这个钱一般都是任正非出钱，不用美国公司报销的。

在任正非的“尽心”下，华为的领导容部也都将是这样的格调，室友聚餐都是官大的宴客。

华为的很多管理制度层都跟任正非三人吃过饭，在华为美国公司，只有体现优异的管理制度层才有让老板宴客的从里面，这成了一种期望。

任正非也想要商量这些管理制度层喝酒，他有时候还会商量一个大开发团队喝酒，哪怕一次要花费几十万，也在所不惜。

在任正非似乎，必需主动商量室友喝酒的人，亦然了他的大方，自已忍耐，有利他美德，可以称之为“喝酒领导”。

“理性的弱点就是贪婪，只要你不贪婪，你能忍耐，你舍得把你的补贴拿出来，每天都叫上室友回来箍一顿，那你就是领导，至少你是喝酒的领导。”

任正非说，“既然喝酒是领导，那你在工作上有想法，尽力一下你不就也是工作领导了。”

绝不小看喝酒这个事，很多管理制度解决办法就是靠喝酒解决的。而且也绝不觉得喝酒丢下目的性是凡事，话说大家都在红尘之里面，又有几个人做事是从未凡事心的呢？

看人要看主流，任正非看人就是看这个人有从未带队伍的意愿和能力，至于实则，每个人都有，这是细枝末节。

任正非有次跟几个的人喝酒，倒是说你们谁宴客多，谁就一定是同伙。其后果不其然，那个宴客付钱总共的人，退步不大，几个人相互间有了上百倍的差别。

必需沦为领导者的人都明白，吃亏是隆，商量别人吃顿饭才花多少钱啊，但正是你想要吃亏，别人才想要偷偷地你容。

所以极为重要不是喝酒本身的解决办法，而是别人确实想要信赖你的解决办法。

大家想一想，如果一个管理制度容部很小气或很高傲，不想要商量室友喝酒，平常喝酒都是室友或所属买单，那他的管理制度工作认同做不好。

因为大家对你从未原则上的信赖。

按照以前的求职周边环境，已经不是老板让某个人桌子某个右边上，视作权力就能做好工作的来进行了。

以前的管理制度更强调开发团队的协作性，或者说“人和”的情调非常举足轻重。

因为人才只有在一个如鱼得水的开发团队情调里面，才会对开发团队和领导者有认同感，才想要尽力而为。

所以，作为领导者，就需要善于美化“人和”的情调。从并不一定上讲，管理制度就是交谈，就是把所有人拧成一股绳，形成四人，力出一孔的全过程。

在这个全过程里面，喝酒并不一定会起着奇效（席间的情调也很举足轻重）。

但是，喝酒不亦然大吃大喝，有些美国公司可谓“酒场历史文化”，跟江湖黑手党一样，这种强调“江湖义气”的行事是跟企业管理制度的以人为本相斥的，不有一点提倡。

实际上，醉翁之意不在酒，喝酒的内涵是交谈交流，是增加开发团队的协调，是深知内部矛盾，是提振士气，是为了无论如何。

而且喝酒也要有工具，比如我的明白是，商量所属喝酒极好是单独商量，特别是无论如何的时候，两个人交谈视觉效果更好，对方也能感受到你的诚意……对，哪怕你是丢下目的来宴客，但你也一定要真心实意、推心置腹才对，否则别人是能感受到你的强硬态度的。

如果美国公司、开发团队还小，一个月可以商量一次，一两个月做一次开发团队聚餐，极好一桌子坐得下。所属退步，商量他喝酒也是期望手段。从前刘强东就平常商量核心开发团队成员到在家喝酒，他有时候还亲身厨师。

极好，喝酒、交谈的时长极好绝不略低于一个半足足。说是人与人相互间就是对彼此时长的占用，双方往时长里面填充的以下内容才是最举足轻重的。