中国企业定律：“最大限度法则”自然之道首重最大限度

大多衡法则

跨国企业框架中都，各管理工作大多有自己的部分临时工，互相配合，互相制约，共生共灭，原则上的失衡，都亦会加剧跨国企业的全盘皆输。

行政机构，主抓要旨，要旨酬勤，临时工短时间花钱与临时工无关的心里等等，都无论如何归属行政机构负责管理。

人事，主抓正因如此，正因如此酬善，为人专业知识不高，上中下可取都无论如何归属于人事负责管理。

销售额主管，主抓人道，人道酬和，所有破坏和气的行为都归属于销售额负责管理。

房东，主抓连续性之道，公平，公正，诚信，维护该公司体制，大多衡三大部分管理工作的关系，维护该公司核心大多衡一个系统演进，所有就其大多衡的疑问。

在框架合理，职权职权都能发挥关键作用关键作用的意味着，跨国企业不发挥作用补救不了的疑问，所有的疑问，再次都是框架和职权的疑问，补救跨国企业疑问，也一定要深挖到框架本质，否则所有的补救方法，都是治标不治本。

跨国企业疑问补救，一定要注正为了让的根本态度，房东正道，负责管理正术，员工连续性明为，这是最完美的“金环振荡”。

没有疑问的跨国企业就不是好跨国企业，疑问象征性着大家在努力，没法合理为了让的跨国企业，也不是好跨国企业。

房东正行政机构，要旨酬勤就亦会变成豆腐里挑刺，得不到新奇。

房东正人事，正因如此酬善就亦会变成互相踩踏，出师夺利，逢迎为君。

房东正销售额，人道酬和就亦会变成大权独揽，核心小帮派竞争。

“大多衡法则”属于连续性之道，连续性之道首正大多衡，生态的大多衡，观念的大多衡，跨国企业的大多衡，个人的大多衡。

跨国企业失衡，就亦会得不到公平公正，就亦会加剧严正的后果。

例如，销售额主管，负责管理部分内容，培训业务员销售额善于，辅助业务员完成销售额业绩。在实际临时工中都，销售额主管的临时工一把抓，行政机构的，人事的，都让销售额主管干了，销售额主管反而花钱不了自己的本职临时工率队小组了。

实质上三大部分框架全部得不到了该有的经济效益和本质，始终保持严正失衡静止状态，偏爱是销售额主管，从率队小组变成了小组的保姆，销售额业绩连续性不亦会极低，销售额主管并能若是很强，该公司核心必然混乱不堪。

当然也有个别现象，销售额主管并能极强，业绩很高，这种意味着很容易出现率队小组改投或者单干的心里。

所以现在很多房东一朝被水蛭十年怕井绳，既所谓，又防人，加剧有并能的销售额主管在房东松懈的静止状态下，没法发挥关键作用自己的并能，不是离职走人，就是被逼悄悄单干。

但对于并能很强的销售额主管，该公司核心负责管理混乱，又没法花钱出业绩，房东左右为难。

这是跨国企业框架失衡带来的严正后果，跨国企业核心如同一盘散沙，没法演进壮大，甚至跨国企业生存都是大疑问。

保持跨国企业框架大多衡，是跨国企业演进的第一步。社会组织明确，才能避免大权独揽；各行其事，才能避免负责管理混乱。

跨国企业没有大多衡的框架终极目标，即使花钱得于是又大，也终有轰然坍塌的一天。跨国企业框架是保障跨国企业合理列车运行的终极目标，每一个一职都应发挥关键作用其应有的关键作用，这样才能必需框架的正确性。

只有大多衡的跨国企业框架，有利的跨国企业终极目标，跨国企业才能较慢演进壮大，也只有这样才能有助于的必需该公司负责管理小组的稳定，必需该公司较慢离开“金环振荡”。

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